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muoversi nel mercato

mantenersi impiegabili

PER MANTENERE VIVA LA PROPRIA IMPIEGABILITA’…

…occorre, almeno ogni anno, ripensare alle proprie competenze e fare un verifica di ciò che abbiamo nel portafoglio e di cos’altro vogliamo metterci.

Ci rivolgiamo quindi a chi sta in azienda, ma anche a chi sta cambiando lavoro ed è sul mercato.

“Niente è duraturo come il mutamento”: la prima cosa ti invitiamo a domandarti è quali siano le capacità da implementare per sostenere i cambiamenti piccoli o grossi della tua azienda e della tua carriera, importantissimo se vuoi continuare a mantenere elevata la tua impiegabilità e spendibilità nel mercato del lavoro.

Qui di seguito ti presentiamo 3 strumenti che ti serviranno ad impostare una metodologia per conseguire da solo la capacità di analizzare le tue capacità in relazione al tuo lavoro.

PRIMO STEP: CONOSCI LA TUA ORGANIZZAZIONE?

Che cosa c’è nel tuo futuro? O ti rivolgi ad un veggente oppure provi a ricavare il massimo delle informazioni dai segnali deboli e forti intorno a te. Conoscere cosa ci sarà professionalmente nel tuo futuro è possibile cercando di comprendere la direzione di sviluppo del settore in cui operi e della tua azienda. Verifica quanto ne sai riflettendo sulle domande che ti poniamo in questo “primo step”. Conosci la tua azienda? Dove sta andando, di cosa ha bisogno ora e in futuro?

Confrontati con le domande qui di seguito, rispondendo con “LO SO” o “NON LO SO”.

1. quali programmi di sviluppo sta intraprendendo o ha intrapreso la tua azienda?
   LO SO
   NON LO SO
2. quali prodotti o servizi saranno il suo core business nei prossimi 3 anni?
   LO SO
   NON LO SO
3. Come sta andando il mercato in cui la tua azienda opera?
   LO SO
   NON LO SO
4. Quali sono i principali concorrenti della tua organizzazione?
   LO SO
   NON LO SO
5. Quali sono i rischi che la tua azienda potrebbe correre in futuro?
   LO SO
   NON LO SO
6. Quali sono le aspettative attuali e future dei vostri clienti?
   LO SO
   NON LO SO
7. Come potrebbero impattare sulla vostra azienda eventuali nuove attese dei clienti?
   LO SO
   NON LO SO
8. Tecnologia, mercato, disposizioni legislative: quali sono i cambiamenti ipotizzabili che impatteranno sulla vostra organizzazione?
   LO SO
   NON LO SO
9. Quali sono i principali cambiamenti che dovrà affrontare la vostra azienda?
   LO SO
   NON LO SO
10. Quali sono le opportunità presenti o future nel mercato in cui la tua azienda opera?
    LO SO
    NON LO SO
11. Che tipo di persone tenderà ad assumere in futuro?
    LO SO
    NON LO SO
12. Quali sono le competenze di cui avrà bisogno in futuro?
    LO SO
    NON LO SO
13. Chi decide le strategie future nella tua azienda?
    LO SO
    NON LO SO

Conteggiate ora i “non lo so” e confrontateli con i “lo so”. Da che parte pende l’ago della bilancia?
Se avete verificato essere maggiore il numero delle risposte “non so”, è ora di cominciare a informarsi meglio: conoscere dove l’azienda sta andando consentirà a te di definire meglio quali saranno le competenze di cui maggiormente avrà bisogno e di verificare se e come impegnarti per accrescerle.

SECONDO STEP: PARLIAMO ORA DI CAPACITA’ “TRASVERSALI”

Ci sono una serie di capacità, che possiamo definire “trasversali”, che sono utili in quasi tutti i lavori e che, proprio per questo, vanno mantenute in allenamento e verificate periodicamente.
Ve ne presentiamo una serie. Assegnatevi un punteggio per ciascuna, poi, se volete essere più sicuri della vostra valutazione, chiedete a qualcuno che vi conosce la sua, magari al vostro collega o al vostro capo (se siete dei temerari). Avrete quindi la possibilità di confrontare la vostra valutazione con quella di altri.

COMPETENZE DI REALIZZAZIONE

1 2 3 4 5

orientamento al risultato
attenzione al cliente
pianificazione
capacità decisionale
iniziativa
ricerca delle informazioni
flessibilità

COMPETENZE DI INFLUENZA E DIREZIONE

empatia
persuasione
costruzione di reti relazionali
negoziazione
lavoro di gruppo
sviluppo degli altri
consapevolezza organizzativa
comunicazione
capacità di relazione

COMPETENZE DI SVILUPPO E INNOVAZIONE

pensiero divergente
assunzione di responsabilità
capacità di migliorare il processo
gestione dei cambiamenti
lungimiranza
capacità di analisi
capacità di sintesi

TERZO STEP: SU QUALI MI CONCENTRO?

E ora pensate alla vostra professione. Non è detto che dobbiate essere il massimo in tutte le capacità elencate, ma considerare quelle chiave per la vostra posizione, questo sì. E allora ponetevi la seguenti domanda:
Quali, tra le capacità sopra esposte, possono essere considerate più importanti in relazione:
alle evoluzioni interne alla tua organizzazione e alla tua posizione
al vostro mercato
a quello che desiderate

Quindi ora, per ogni capacità elencata, assegnate un punteggio in funzione dello sviluppo che prevedete assumerà questa capacità nel futuro del vostro ruolo o della vostra azienda.

COMPETENZE DI REALIZZAZIONE

1 2 3 4 5

- orientamento al risultato
- attenzione al cliente
- pianificazione
- capacità decisionale
- iniziativa
- ricerca delle informazioni
- flessibilità

COMPETENZE DI INFLUENZA E DIREZIONE

- empatia
-persuasione
- costruzione di reti relazionali
- negoziazione
- lavoro di gruppo
- sviluppo degli altri
- consapevolezza organizzativa
- comunicazione
- capacità di relazione

COMPETENZE DI SVILUPPO E INNOVAZIONE

- pensiero divergente
- assunzione di responsabilità
- capacità di migliorare il processo
- gestione dei cambiamenti
- lungimiranza
- capacità di analisi
- capacità di sintesi

INFINE

Confrontate quest’ultima valutazione con quella precedente e traete le vostre conclusioni in termini di sviluppo: su quali capacità chiave siete maggiormente carenti? Cosa potete fare per attrezzarvi e non farvi cogliere impreparati dai cambiamenti? Cosa volete fare?